​為了爭取參選下一屆高雄市長，民進黨多位高雄地區的立委都表現出積極的意願，主要競爭者各有不同派系作為奧援。
不過，在一系列的民調中，被稱為派系孤鳥的立法委員林岱樺，卻幾乎在每一次的民調結果中，支持率都是遙遙領先。
顯然，按照民進黨的選舉規則，若任由情勢這樣發展下去，那麼林岱樺最終很有可能代表民進黨披掛上陣角逐高雄市長。
而各派系支持的人選最後恐怕都會敗下陣來，這不僅僅是有意參選者個人政治生命的挫敗，更是整個派系、團體在政治資源的巨大損失。
因此，在2025年2月20日，終於有黨內某方競爭者終於出手，引爆了助理費案，企圖用貪污之名，一舉終結林岱樺的政治生命。
如果能夠掃除這個民氣最高的對手，其他三個積極佈局的黨內同志，無疑就掃除了高雄市長之路最大的阻礙。
在爆發助理費案之後，林岱樺除了嘗盡炎涼世態，幾個月來，她一方面靜待司法調查，一方面力爭清白；而在最煎熬的時候，她卻還是心心念念高雄的未來、鄉親的福祉。
經過律師團夜以繼日的研讀分析、據理力爭，在競爭對手看來已經無緣市長寶座的林岱樺，卻意外的在合法合理的條件下，取得了民進黨高雄市長初選的參選資格。
兜了一大圈，空歡喜一場——那個遙遙領先的對手不只沒有倒下，反而打斷手骨顛倒勇（注：方言俗語，指愈挫愈勇，保留原意）。林岱樺原本只是民調第一的「隱形冠軍」，經過這八個月，她的冤屈反而更早把支持的力量激發出來，很多原本只是默默支持的人，紛紛跳出來積極奔走、全力相挺。
助理費案偵查期間，林岱樺基於對法律程序的尊重，沒有對案情公開說過一句話。
直到全案偵結之後，林岱樺才在11月1日，於岡山筧橋河堤公園舉辦參與高雄市長黨內初選的公開造勢活動。
雖然只是黨內初選的首場活動，但是來自高雄各地的相挺之聲不絕於耳，因此幕僚預估，這次初試啼聲的活動，參與人數應該能夠破萬。
11. ��1日傍晚7點，造勢晚會主持人宣布，現場已經超過了一萬人，他說：「我們準備一萬張塑膠椅，現在都坐滿了，還有很多人是站著的。」
隨後，兩位主持人開始唱名來自高雄各地的公工協會等數十個民間團體代表上臺，展現出林岱樺在高雄基層不可撼動的力量。
除了高雄本地鄉親之外，因為林岱樺多年來為幫助直銷產業良性發展而積極推動直銷修法，扮演直銷產業健全發展的喉舌——這種以三百萬直銷商的權益為己任的精神，也贏得了直銷界的力挺。現場除了多層次傳銷商業同業公會名譽理事長古承濬、副理事長王文欽之外，還有數百位直銷商挺身而出。
當林岱樺正式出現在晚會舞臺上的時候，主持人宣布，現場人數已經突破三萬。
林岱樺面對三萬支持者感性地表示：「25年來，我認真打拚，把所有青春、所有力量，都給了高雄，給了高雄鄉親。25年來，從來沒有辜負鄉親。」
但是，林岱樺話鋒一轉，委屈的表示，因為民意支持度高、得到鄉親的疼愛，她竟遭同黨對手用助理費案抹黑為貪污。
林岱樺說：「暗黑勢力，利用已故之人『死無對證』的話，當做抹黑的證詞；檢調則甘為打手，為了追殺林岱樺、終結林岱樺的政治生命，甚至搞出了兩套筆錄。有什麼事，可以對著我來，但不要牽連他人！這一段時間，暗黑力量刻意把我的家人也牽連進去，但他們的惡意並沒有把我打倒。」
最後，林岱樺用「岱樺身為高雄的女兒，高雄是岱樺唯一的愛，高雄是岱樺的未來」這幾句話，宣示她參選高雄市長的決心，並提出高雄大改革的幾個具體方針，矢志為高雄的未來與高雄鄉親的福祉全力以赴、在所不惜。
原本，這只是一場預期破萬人的宣示晚會，沒想到滿溢的人數卻超過了參萬。不論從進場人數還是氣場來看，都是一次相當震撼的選前之夜。
在三萬多人同聲高喊「凍蒜」（注：閩南語「當選」諧音，保留原意）的那一刻，林岱樺已經不再只是八個月以前那種民調第一的隱形冠軍，而是正式走出臺前、令所有競爭者精神緊繃的強大對手。

為了爭取參選下一屆高雄市長，民進黨多位立委都表現出積極的意願，主要競爭者各有不同派系做為奧援。
不過，在系列的民調中，被稱為派系孤鳥的立法委員幾乎在每一次的民調結果，支持率都是遙遙領先。
顯然的，按照民進黨的選舉規則，任有情勢這樣發展下去，那麽林岱樺最終很有可能代表民進黨披掛上陣角逐高雄市長。
而各派系支持的人選最後恐怕都會敗下陣來，這不僅僅是有意參選者個人政治生命的挫敗，更是整個派系團體在政治資源方面的巨大損失。
因此，在2025年2月20日，終於有黨內競爭者出手引爆了助理費案，企圖用貪污之名，一舉終結林岱樺的政治生命。
少了這個民氣最高的對手，其他三個積極布局的黨內同志，無疑就掃除了高雄市長之路最大的組礙。
在爆發助理費之後，林岱樺除了嘗盡炎涼世態，幾個月來，她一方面靜待司法調查，一方面力爭清白，而在最煎熬的時候，她卻還是心心念念高雄的未來，鄉親的福祉。
經過律師團的夜以繼日的研讀分析、據法力爭，在競爭對手看來已經無緣參選的林岱樺，卻意外的依據合法合零的條件取得了民進黨高雄市長初選的參選資格。
兜了一大圈，空歡喜一場，遙遙領先的對手不只沒有倒下，反而打斷手骨顛倒勇，林岱樺原本只在民調第一的隱形冠軍，經過這八個月，她的冤屈反而更早的把支持的力量激發出來，很多原本只是默默支持的人，紛紛跳出來積極奔走，全力相挺。
助理費案偵查期間，林基於對法律程序的尊重，林岱樺沒有對案情公開說過任何句話。
直到全案偵結之後，林岱樺才在11月1日，假崗山筧橋河堤公園舉辦參加高雄市長黨內初選的公開造勢活動。
雖然只是黨內初選的首場活動，但是，來自高雄各地相挺之聲不絕於耳，因此，幕僚預估，初試啼聲應該就能破萬。
11. ��1日傍晚7點，造勢晚會主持人宣佈，現場已經超過了一萬人，他說：「我們準備一萬張塑膠椅，現在都坐滿了，還有很多人是站著的。」
隨後，兩位主持人開始唱名來自高雄各地的公工協會等數十個民間團體代表上台，展現出林岱樺在高雄基層不可撼動的力量。
除了高雄本地鄉親之外，因為林岱樺多年來為幫助直銷產業良性發展而積極推動直銷修法，扮演直銷產業健全發展的喉舌，這一種以三百萬直銷商的權益為己任的精神，也贏得了直銷界的力挺，現場除了多層次傳銷商業同業公會名譽理事長古承濬、副理事長王文欽之外，還有數百位直銷商挺身而出。
當林岱樺正式現身在晚會舞台上的時候，主持人宣佈，現場人數已經突破三萬。
林岱樺面對三萬支持者感性的表示，25年來，她認真打拼，把所有青春、所有力量，都給了高雄，給了高雄。25年來，從來沒有辜負鄉親。
但是，因為民意高，得到鄉親的疼愛，她竟遭同黨對手用助理費抹黑貪污。
林岱樺說：「暗黑勢力，利用已故之人『死無對證』的話當做抹黑的證詞，檢調甘為打手，為了追殺林岱樺，終結林岱樺政治生命，甚至搞出了兩套筆錄。什麽事，可以對著我來，但不要牽連他人，這一段時間，暗黑力量刻意把我的家人也牽連進去，但他們的用心並沒有把我打倒。」
最後，林岱樺用「岱樺做為高雄的女而，高雄是岱樺唯一的愛，是岱樺的未來。」這幾句話，宣示她參選高雄市長的決心，並提出高雄大改格的幾個具體方針，矢志為高雄的未來與高雄鄉親的福祉全力以赴、致死方休。
原本，這只是一場可望破萬人的宣示晚會，沒想到不論從人場還是氣場來看都是一次相當震撼的選前之夜。
在三萬多人同聲高喊凍蒜那一喀，林岱樺已經不在只是八個月以前那種民調第一的隱形冠軍，而是正式走出台前的，令所有競爭者精神緊繃的強大對手。

摘錄自

在直銷事業中，為什麼要「每會必到」？為什麼會議被稱為「生命線」
**在直銷事業中，為什麼要「每會必到」？為什麼會議被稱為「生命線」——1200字說明**
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# 一、會議是資訊與知識的最前線
1. **產品與政策的即時更新**
直銷公司不斷推出新產品、調整配方、修改價格或變更獎金制度。這些資訊往往在會議上第一時間傳達，若缺席就會錯過最關鍵的更新，導致向客戶傳遞的訊息過時，甚至產生錯誤的銷售承諾。
2. **培訓與技巧的集中灌輸**
會議通常安排專業培訓、話術演練、案例分享等環節。透過現場示範與即時互動，學員能比自行閱讀教材更快掌握說服技巧、需求探索與異議處理的方法。這種「學以致用」的學習模式，是提升個人業績的加速器。
3. **市場與競爭情報**
會議上，領導者會分享市場趨勢、競爭對手動向以及消費者行為變化。這些情報幫助銷售人員調整策略、選擇更適合的目標客群，避免在錯誤的時間、錯誤的地方浪費資源。
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# 二、會議是激勵與情感連結的核心
1. **團隊氛圍的感染力**
當一群人聚在同一個空間，看到夥伴的成功故事、聽到領袖的熱情演講，會自然產生「我也可以」的自我暗示。這種情感共鳴遠比單獨閱讀成功案例來得強烈，因為人類天生對群體的情緒波動敏感。
2. **目標設定與公開承諾**
會議常設有「目標公布」與「承諾簽到」環節。把自己的銷售或招募目標公開說出，等於在心理上加了一層「社會監督」的壓力。這種公開承諾能顯著提升個人的執行力與自律性。
3. **即時回饋與肯定**
現場的表揚、獎勵與即時的正向回饋，能立即提升參與者的自尊與動機。相較於線上訊息的延遲，面對面的鼓掌、掌聲與讚美更能激發腦內多巴胺，讓人產生持續投入的欲望。
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# 三、會議是人脈與資源的交叉點
1. **擴大人脈網絡**
直銷的事業模式本質上是「人脈鏈」——每一位新加入的夥伴都可能成為未來的客戶、下線或合作夥伴。會議提供了與不同層級、不同背景的同業相遇的機會，從而擴展自己的資源池。
2. **導師與領袖的指導**
大會上往往會有公司創始人、區域總監或明星培訓師現身說法。直接向這些有實戰經驗的人請教，能獲得比書本更具操作性的建議，也讓新手感受到「有人在背後支持」的安全感。
3. **跨區合作與資訊共享**
直銷事業往往以區域、分會為單位運作。會議是不同區域之間互相學習、交流成功模式的橋樑。透過案例互換，能把「一區的好方法」快速複製到其他區，提升整體組織的效能。
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# 四、會議是檢視與校正的機制
1. **業績檢討與數據分析**
每次會議都會公布上期的業績榜單、成長率與達標率。透過這些數據，個人可以清楚了解自己的表現與目標差距，進而調整行動計畫。沒有這樣的檢視點，業績往往會在無形中滑坡。
2. **合規與風險管理**
直銷行業在各國都有嚴格的法規要求，會議是公司傳達合規政策、提醒防範違規行為的主要渠道。缺席可能導致對最新法令不熟悉，增加被投訴或罰款的風險，進一步危及個人與團隊的存續。
3. **即時問題解決**
現場可以即時提出工作中遇到的障礙，讓領導者或同儕現場給予解答。這比起事後發郵件或訊息要快得多，減少了問題的累積與延誤。
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# 五、會議是文化與價值觀的傳遞平台
1. **品牌精神的體驗**
會議不只是傳遞資訊，更是一種品牌文化的沉浸式體驗。透過場地佈置、音樂、口號與儀式感，讓每位參與者感受到「我們是一個使命團隊」的氛圍。這種情感上的認同是長期留存的根本。
2. **價值觀的統一**
直銷事業往往強調「誠信、服務、成長」等核心價值。會議提供了反覆灌輸與實例示範的機會，使所有夥伴在同一套價值觀下行事，降低內部衝突與價值觀分歧。
3. **激勵制度的落實**
獎金、旅遊、車輛等激勵制度往往在會議上正式頒發，讓制度的「可見性」提升，從而鞏固夥伴對公司制度的信任與期待。
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# 六、結語：會議是直銷事業的「生命線」
綜合上述六大層面，我們可以看到會議在直銷事業中扮演的角色遠超過「資訊傳遞」的表層功能。它是知識與技巧的加速器、動力與情感的催化劑、人脈與資源的交叉口、業績與合規的檢測儀、以及文化與價值的傳承橋樑。缺少了會議，團隊的資訊會斷層、激勵會失效、風險會累積、文化會分散，最終導致整體事業的運作失衡。
因此，「每會必到」不只是出席禮儀，而是一種自我保護與成長的必須行為。只有持續參與、主動吸收、即時回饋，才能在快速變動的直銷環境中保持競爭力，讓個人與團隊一起走得更遠、跑得更快。會議正是那條把每位夥伴緊緊連結、共同推向目標的生命線，缺了它，事業的根基將會動搖；擁有它，成功的可能性則會大幅提升。

在古人家中，開門七件事是每天必備的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，沒有它們，門口便難以安穩。
同理，在直銷事業裡，我們也需要七項日常「必修」才能讓事業之門常開不閉、穩固而持久。把這七件事落實於生活，讓事業自然融入日常，才是真正的「事業生活化」。以下逐一說明每一項的實踐要點與背後的意義，讓你每日都有明確的行動指南。
1. 自我學習（每日半小時）
每天抽出至少三十分鐘閱讀行業書籍、聆聽線上課程或參加專業講座，持續為大腦加油。知識的累積是最具複利的投資，它不會因時間流逝而貶值，反而會因不斷運用而提升回報率。透過系統化的學習，你不僅能掌握最新的產品資訊與行銷技巧，還能培養批判性思維與問題解決能力，使自己在與客戶、團隊對話時更具說服力與可信度。讓學習成為晨間的儀式，讓腦袋保持活力，事業自然跟著升溫。
2. 使用產品（成為真實的受益者）
身為產品的第一使用者，你的體驗即是最真誠的見證。每日在生活中實際使用並記錄產品的效用與變化，從感官感受、功能表現到長期收益，都要親身驗證。這種「身體力行」的方式，使你在向他人分享時能說出具體案例與細節，避免空洞的口號。當朋友看到你因產品而改善的真實狀況，他們的信任會自然而然升級，從而轉化為購買意願。產品即是你的最佳廣告牌，讓它在日常裡發光發熱。
3. 分享產品（真誠傳遞、接受結果）
每當有機會與人接觸時，主動以真心分享產品的使用感受與效果。分享的過程不求必然成交，只要把資訊完整、透明地傳遞出去，接受或拒絕都是正常的回饋。把拒絕看作市場的測試，從中找出對方的顧慮點，進一步調整說服策略。持續的分享會在潛在客群中形成口碑，累積的正面印象最終會自動吸引有需求的顧客。記得保持輕鬆、友善的語氣，讓對方感受到你是真心在幫助，而非單純推銷。
4. 邀約溝通（主動邀請、提供價值）
將事業與產品的介紹視為一次有價值的資訊服務，主動邀請朋友或同事參與線上說明會、產品體驗或一對一諮詢。邀約時先說明對方可能獲得的利益，例如健康改善、節省成本或創業機會，讓對方感受到受惠的可能。溝通過程中以問答為主，傾聽對方需求，針對性提供資訊，避免硬性推銷。即使對方暫時不感興趣，留下良好的印象與聯絡方式，未來仍有再次接觸的機會。邀約的頻率與品質直接決定你的人脈開拓速度。
5. 拓展事業與制定計劃（市場熟悉、行動落實）
先對目標市場進行徹底調研，了解競品、客群痛點與購買行為，然後根據這些資訊制定具體的月度與週度行動計劃。計劃中要列出新客開發、老客回購、團隊培訓與個人學習的明確數字目標，並分解成每日可執行的任務。每週檢視完成情況，根據數據調整策略，避免盲目忙碌。持續的市場熟悉與計劃落實，使你的事業像機械齒輪般順暢運轉，讓成長不再是偶然，而是可預測的結果。
6. 團隊跟進與輔導（打造超級團隊）
成功的事業不是一個人的獨舞，而是超級團隊的合奏。透過定期的茶會、線上聊天或小組聚會，以輕鬆非正式的方式關懷每位夥伴的狀態與需求。對於新人，提供產品使用示範與銷售技巧指導；對於資深成員，鼓勵他們分享成功案例並擔任小導師。建立明確的績效回饋機制，讓每位成員都能看到自己的成長曲線，激發內在動力。當團隊成員感受到被重視與支持時，他們會自發投入，形成正向循環，讓整個事業的力量倍增。
7. 參加活動（會議即是生命線）
無論天候如何、行程多忙，所有公司或行業舉辦的培訓、研討、例會都必須全程出席。這些活動不僅提供最新的產品資訊與市場策略，更是與領袖、同儕互相激盪、建立人脈的關鍵平台。缺席就等於錯過一次提升自己、校正方向的機會，也可能在資訊差距上被競爭對手超越。把每一次會議視為事業的「心肺」鍛鍊，持之以恆，你的視野與能力將隨之擴張，事業的韌性與活力自然倍增。
開門的瞬間，感受到事業與生活同步升溫
將這七項「開門」的日常行為內化於生活，等於為事業安裝了一套自動化的運轉系統。每天的學習、使用、分享、邀約、計畫、團隊扶持與會議出席，彼此相扣、相輔，使你的事業不再是臨時抱佛腳的拼湊，而是一條持續、穩定、可預測的成長道路。只要堅持這七件事，門口的光會越來越亮，成功的腳步也會越走越穩。願你在每一個清晨開門的瞬間，都感受到事業與生活的同步升溫。祝你事業常開、門永遠向光。

【强到离谱！阿里最强开源Qwen3 Embedding 4B模型+N8N工作流全掌握，现在大模型都这么牛了吗？大模型|LLM-哔哩哔哩】 摘錄自
【一条鱼让你搞懂经济学，碾压身边90%的人-哔哩哔哩】 摘錄自

好的，這是一份根據您提供的文字紀錄，以王文欽博士第一人稱視角，整理的講座上半段摘要全文，已過濾掉主持人與現場情境描述，並將字數擴展至約3500字。
今天，在這片充滿機遇與挑戰的美國土地上，我想與各位分享的，不僅僅是TotalSweets的過去與未來，更是我個人與健康、與命運奮鬥了整整一輩子的故事。這是一段從絕望中尋找希望，從科學裡挖掘真理的旅程。
## **第一章：為何是我們？為何是美國？**
在座的各位，或許會問：一個源自台灣的企業，憑什麼在2018年就毅然決然地踏入美國市場？要知道，這裡是全球網路行銷（Network Marketing）的發源地，是行業巨頭們的龍潭虎穴。我們這一家起步於亞洲，並無雄厚資本或跨國集團背景的公司，膽子未免也太大了些。
是的，膽子很大。但這份勇氣，並非來自於盲目自信，而是基於對我們事業核心的絕對相信，以及對未來趨勢的深刻洞察。
美國，對於全世界而言，意味著什麼？它不僅僅是一片人們嚮往的土地，更是一個巨大的利益輸出中心。兩、三百年前，全世界無數的人懷揣夢想來到這裡，漸漸地，美國變成了全世界每一個國家都想來賣東西、獲取商機的地方。從川普總統的關稅政策上我們不難看出，幾乎沒有一個國家能置身事外。這說明了一個事實：每一個國家，都曾從這片土地上獲得過滋養與利益。美國，擁有著豐富到足以「養活」全世界許多國家與人民的資源與市場。
而我們所從事的這個事業，無論其名稱是傳銷、直銷、MLM，它的商業模式起源地就在美國。這種模式長久以來都是從美國向世界輸出。過去，很少有外國的國家或公司，敢於直接挑戰這裡的市場。而我們，偏偏就做了那個「膽子很大」的人。
那麼，我們憑什麼？憑什麼在2018年，我就親自前來，租下了這間辦公室，並投注了大量的時間與心血去裝修？因為在我看來，這不僅僅是一個辦公室，這是我們進入這片市場的戰略據點。回想當時，欣欣（我們的夥伴）不辭辛勞地為我尋找裝修商、材料，與各色人等溝通，我們一路從2018年裝修到2019年，眼看就要大功告成。
然而，人生的戲劇性就在於，我們與夥伴們早已約定，要在2019年帶領四個旅行團去義大利，遊歷羅馬、威尼斯等風光。於是，工作暫時被擱置，我們玩得幾乎忘記了這間辦公室的存在。緊接著，2020年來臨，我們迎來了全球性的疫情——COVID-19。那時我正趕往瑞士，再飛往美國查看情況，之後又轉往日本、韓國。在韓國時，我差點來不及返回台灣，因為我回到台灣的第二天，就開始了為期兩個星期的隔離。我的生日，2020年的2月25日，就是在那樣倉促與洩氣的氣氛中度過的。
就這樣，這間已經裝修完善的辦公室，連續三年付出了租金，卻無人使用，成了一間「空置銀行」。我也曾在美國同時設立了兩個辦公室，一個在這裡，另一個在爾灣。後來我意識到，如果兩個都關閉，到時候將難以收拾，於是決定退掉爾灣的，但那裡也同樣裝修過，並支付了一年半的空屋租金。從2018年的決心出發，到疫情三年後的2023年，我們才終於能夠在各位的見證下，正式在此地開啟我們在美國的篇章。從今天起，我們便不再有退路，只能勇往直前。
在座的各位，許多人嚮往來美國，甚至不惜將孩子送往這裡讀書。而那些已經在美國成功立足的你們，是我的英雄，是我們事業的先驅，你們所經歷的艱辛奮鬥，我感同身受。這片土地，是多少人羨慕的歸宿，而你們臉上那份滿足與堅毅，就是最好的證明。許多從台灣、韓國而來的夥伴，心中都抱持著一個目標：希望在這裡至少找到一位優秀的夥伴。你們想的沒錯，因為這不僅僅是事業的開端，更是未來我們可以頻繁往來的理由。你們找到了夥伴，我未來來美國時，就能帶著你們一起來，共同拓展。
那麼，TotalSweets憑什麼能在15到17年間，從台灣的一隅，開疆闢土到全球第16個國家？憑什麼能在全球數以萬計的公司中，擠進業界前十名的行列？這成就，絕非僅僅歸功於我個人的領導，它完全依賴於我們全球數萬夥伴夜以繼日的努力經營。而在這龐大的事業裡，你個人佔據著怎樣的位置？未來，又有多大的舞台等待你去發揮？
我想告訴各位的是，我們沒有強大的財團作為後盾，TotalSweets幾乎是我一個人，帶領著一羣充滿熱情的夥伴，從無到有打下來的天下。為什麼我們能成功？因為我們的初衷是正確的，我們所製造的產品是無可挑剔的。我們敢於讓大家無限量地使用我們的產品，而我自己，就是最好的證明。我本身就是這樣無限量地使用，才把我這個曾被醫生判斷「活不長」的身體，調整到如今這個「還算看得過去」的狀態。
## **第二章：我的起點：與「地中海型貧血」的共存**
要談論健康，就必須談談我的自身經歷。在我血液裡流淌的，是一種叫做「地中海型貧血」的基因缺陷。或許有人對這個名詞感到陌生。讓我用最簡單的方式解釋：人類，乃至所有生物，賴以生存的根本是什麼？是氧氣。而氧氣依靠的是我們血液中的紅血球來輸送，紅血球依賴的，則是其中一個關鍵的成分——鐵質。這個鐵，就像是氧氣的磁鐵，負責將氧氣吸附並送到全身每一個角落。沒有氧氣的地方，沒有氧氣的細胞，很快就會死亡。
所以，地中海型貧血的致命之處在於「缺氧」。為什麼會缺氧？因為我天生就缺鐵，而且這個缺鐵是由基因決定的，導致身體極難吸收鐵質。這不是簡單的貧血，而是一種從根源上就無法有效製造健康紅血球的病症。
從童年開始，我就一直經歷著這種缺氧的折磨。許多孩子的活動，我無法參與，因為稍微運動一下就會氣喘吁吁，甚至暈倒。父母親很擔心，他們給我尋找的解決方案，在今天看來或許有些令人哭笑不得。他們聽說菠菜含鐵，就逼我每餐都吃，吃得我體重增加卻依舊虛弱；他們給我買來鐵劑，我吃下去後，排泄物是黑色的，因為身體無法吸收，只能將鐵原封不動地排出。我甚至會因此感到羞恥，不敢在有人時上廁所，只能等到所有人都離開後，才敢獨自前往。
更讓我心驚的，是我家族的歷史。在我小時候，我沒見過我的祖父。長大後，我才在祖母的記載中發現，我父親這一脈的男性，壽命竟然全部集中在一個驚人的範圍裡——五十到六十歲之間。而我的祖母這一邊，卻大多是八九十歲高壽。我的祖母曾半開玩笑半嘆息地告訴我：「嫁到你們家，是註定要當寡婦的，因為一大堆女人，但男人都宿命很短。」這，就是地中海型貧血在我家族中留宿命烙印。
當我終於明白這一切背後的原因時，我下定決心，要將畢生精力投入到如何讓一個「無法吸收鐵」的身體，獲得足夠鐵質的研究中去。
年輕時，為了籌措出國留學的費用，我承擔了許多危險的工作，那些風險是致命的，而非僅僅是受傷。後來，我進入了製藥領域。但我很快發現，製藥並非長久之計，因為它僅能壓制或暫時緩解症狀，並不能從根本上讓一個人的身體好轉。
轉機出現在我一位百歲教授的身上。他活到119歲，思緒清晰，身體硬朗。在他門下，他專門聚集了一群像我一樣身體羸弱的學生。他說：「你不能吸收鐵，不代表一點點都不能吸收。如果一點點都不能，你早就死了。是你的吸收系統太過低效，所以我們必須用微量、頻繁的方式去餵養你的細胞，甚至要『硬塞』給它。」
於是，在他的指導下，我們不再試圖攝取大劑量的鐵，而是轉而研究，如何利用飲食中的其他營養素，作為「載體」，將微量的鐵「綁架」進身體。我親身實踐著這套方法，一步步將自己從病怏怏的狀態中拉了回來。
回想三、四十歲時的我，看起來像是五十歲的人。而當我五十歲時，我的狀態卻沒有繼續惡化，因為我一直在調養、在進步。在我腦海中根深蒂固，至今依然深信不疑的理念就是：**營養，能夠讓一個人起死回生，能讓一個處於絕境的人，逆轉回來。**
六十歲退休時，我們那套在實驗室裡經過不斷優化的配方，已經具備了雛形。那時它還不是商品，我們稱之為「三罐」。最初參與實驗的群體有兩百多人，有些人離開了，家鄉了，最終剩下六十多人，我們像鐵桿兄弟一樣，依靠著這三罐東西，讓那些身體本來不好的人，變得比許多天生身體好的人還要健康。
退休後，我決心將它做成產品分享給更多人。回到台灣，我分享的第一個對象，不是別人，而是Amy姐。她吃下的，已經不是最早期的樣品，而是經過改良的配方，儘管如此，它仍比市面上任何產品優越得多。Amy姐當時的感受如何，我不得而知，但她選擇相信我。接著，我對產品進一步優化，試圖將它事業化。
但我知道，僅憑情感分享是不夠的，我必須建立一套理論，一個能讓人信服的科學體系，來解釋為什麼吃我們的產品身體會變好。於是，我用我所受的教育背景，將健康的理論徹底貫通，融會貫通。
我長期觀察，發現市面上談論健康的書本和理論有很多，但講者自身若不是一個從不健康走向健康的人，他其實不懂健康的真諦。只有一個親身經歷過生死關頭並康復的人，才知道那種轉變的寶貴。恰恰因為我自身無法吸收鐵，我才更懂得如何去攻克其他營養吸收的難題。攻克了最難的「鐵」，自然就能舉一反三，去思考如何解決鈣、鎂等其他元素的吸收問題。
## **第三章：TotalSweets的文化基石：「不生病的智慧」**
最初，我在台灣和新加坡同時起步。面對兩種截然不同的文化，我用兩種截然好的，這份摘要接續前文，以王文欽博士的第一人稱視角，完整呈現講座上半段的核心思想與理論論述。
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# **我的健康革命：從瀕死宿命到生命科學的探索之旅**（續）
#### **第三章：TotalSweets的文化基石：「不生病的智慧」**
……我面對兩種截然不同的文化，我用兩種截然不同的方式推展。在新加坡，他們受西方教育，重視事實與邏輯，與我溝通時沒有太多情感包袱；而在台灣，夥伴們則更看重人情與信任，有時不必過多解釋，憑藉一份情誼就能接納。很幸運，兩地夥伴都給了我巨大的支持，讓我們的事業得以穩步奠基。
因為我幾乎是靠演說和培訓來推動事業，所以我慢慢地學會如何講，大家才能聽得懂。要知道，做研究出身的我，過去習慣用公式和理論向學生解釋，但聽眾往往會追問：「所以結果是怎樣？」後來我明白了，必須從最基礎的原理講起，大家才能理解這套健康體系背後的邏輯。
今天，場外有許多來自美國的新朋友，所以我想把我們這一路走來的心得，分享給大家。台灣的夥伴可能已經聽過無數遍，但我希望藉由這個分享，讓大家更深刻地理解TotalSweets的文化核心。
我們所賣的，從一開始就超越了產品本身。我們賣的是一種非常重要的健康理念，一套能夠讓人掌握的方法論。因為「健康」這個詞，人人都在談，但沒有人能真正講清楚它的定義，更少有人能提供一個真正讓人獲得健康的有效方法。
因此，我花費了大量心血，將這些核心思想，編織成一套可以傳承的理念與理論。終於有一天，台北的夥伴們提了一個非常貼切、傳神的詞，這個詞其實早已是我們日常交流的一部分，那就是——**「不生病的智慧」。**」這四個字，便深深地植入了每個TotalSweets夥伴的心中。
我們從人的「生老病死」講起。我們的出生，是沒得選擇的。誰不想生於皇族，誰不想生於富貴之家？但我們無法選擇。同樣，衰老與死亡也是註定的，每個人都在追求長生不老，但這只是個美好的願望，誰也無法逃脫。我們唯一能期盼的，是能夠「老死」，也就是，不是病死，而是在高齡、無病無痛中自然走完人生。
要「老死」，需要極大的福氣。在人生的中間，絕大多數人，我說的是99.99%的人，最終都死於疾病。所以，如果能夠「不生病」，那就贏得了機會，可以實現「生老病死」這個完整而難得的人生軌跡。
然而，「不生病」是一個極大的課題，很難做到。為什麼？因為「不生病」不是知識，不是技術，也不是湊巧。**「不生病」，是一種智慧。**
很多人把「健康」和「不生病」劃上等號，但答案沒有這麼簡單。關於「病」的定義不同，「不生病」的內涵也就不同。因此，如何詮釋「健康」，是我們在銷售健康理念時必須面臨的難題與責任。
**什麼是「不生病的智慧」？** 智慧這個詞，必須包含四個層面：
1. **全面性（宏觀）：** 能夠看到你所有的健康狀況，而不是只看到一個點。
2. **重點性（聚焦）：** 能在全面性的基礎上，準確找出核心問題所在。
3. **對策性（方法）：** 不僅能指出問題，更能提出具體、可行的解決方案。
4. **安全性（無副作用）：** 提出的方案不會解決這個問題，卻引發另一個新的問題。
我不是在教哲學，我講的是實踐。接下來，我會帶大家進入，你就會明白這四層智慧是如何落地的。
我們總結了五個核心理論，來解釋健康，構建了我們的「不生病的智慧」體系。
## **第四章：健康的五大核心理論**
**理論一：細胞健康決定論**
我們身體最基本的組成單位是細胞，科學上估計，我們的體內有60兆到70兆個細胞。這個龐大的數字，取誰都可以。細胞分門別類，組成了八大系統（如消化、神經、泌尿等），系統組織成器官，器官構成一個人。
所以，要健康，不可能是某一個系統健康，而必須是所有系統全部健康。在我的詮釋體系裡，這一切的根源，就是細胞。細胞健康，人就健康。健康的細胞組織成健康的組織，健康的組織構成健康的器官，健康的器官組成健康的系統，最終才是一個健康的人。
講到這裡，大家會問：如何讓細胞健康？
這就涉及到一個更深層的問題：我們身體裡，肝臟的細胞和神經的細胞，是一樣的嗎？對於醫學或生物學稍有研究的人就知道，是的，它們在本質上是一樣的。它們都源自同一個受精卵，共享著同一套基因 blueprint。唯一不同的，就是它們所處的位置和扮演的角色。
就像一個人，在學校老師稱他「老師」，回到家中孩子叫他「爸爸」，對他媽媽來說他是「孩子」。他的身份因環境而變，但本質都是他。
我們的細胞也是如此。它長在肝就是肝細胞，長在腎就是腎細胞，扮演不同角色，擁有不同的名稱，但它們的根本是相同的。
這就為我們「養生」提供了極大的便利。我們不必操心今天吃的是補肝還是補腎，因為我們吃進去的營養，會由循環系統統一分配給全身60兆個細胞。如果我們能養活我們的細胞，就等於養活了我自己；我們要照顧健康，就必須讓細胞變健康。
這就是我們的第一個核心理論：**細胞健康決定論。**這個理論現在已經被廣泛運用於各種現代醫學研究中。
**理論二：血液循環決定論**
每一個細胞都被血管網絡連接起來。血管是我身體的「物流公司」，負責將食物（營養）運送到每一個細胞，也負責將細胞代謝產生的廢物運走。同時，它也運送著氧氣。
當血液循環良好時，細胞能得到充足的供給，廢物能被有效排除，氧氣供應無虞，細胞自然活得很好。所以，血液循環好，細胞就好，人就健康。
這就是第二個理論：**血液循環決定論。**
**理論三：細胞代謝決定論**
每一個細胞都有自己的壽命，有的兩三天，有的幾個月，有的甚至幾年。在所有細胞中，只有神經細胞是一個例外。它在你出生的時候就已經存在，直到你死亡的那一刻才會消失。
這就引出了一個有趣的哲學問題：神經與肉體，誰的壽命更長？
如果神經先死，而肉體還活著，這就是「植物人」，非常痛苦。
如果肉體先死，而神經還活著，這就是人所謂的「鬼」，非常恐怖。
我們在災難現場看到的遺體，樣貌扭曲，家屬難以辨認，就是因為肉體已經死亡，但神經還短暫地存留，驚恐的情緒反應在臉上。這就是為什麼人們討厭「不得好死」，因為神經和肉體不同時死亡，就會帶來巨大的痛苦。而兩者同時、自然地離開，才叫「好死」。
這一切的基礎，就是新陳代謝。細胞不斷凋亡、不斷再生。這個代謝過程如果正常，新細胞能及時取代舊細胞，健康就能維持。一旦代謝失調，舊細胞無法清除，新細胞無法生成，健康就會崩潰。
所以，第三個理論，也是最核心的理論之一：**細胞代謝決定論。**
前面這三個理論（細胞、循環、代謝），是我們健康體系的三大支柱，是基礎。許多台灣的夥伴已經耳熟能詳，但許多美國的夥伴可能還不熟悉。但請務必牢記，這三個是根本。另外兩個理論，將印證並闡述這三大理論的正確性。
**理論四：燃燒理論（體溫論）**
這個理論是印證前三個理論的重要根據。各位，你們常常量血壓，但有誰會天天量體溫？其實，體溫遠比血壓更重要。
一個人的正常體溫是36.5°C。這是神的規定，是凡人的標準，無法改變。近代醫學將血壓當成一個賣點，這不客觀，因為血管能承受的壓力，其實是你的年齡加90。一個50歲的人，血壓到140，血管很健康，不必過度擔心。一個70歲的人，沒有足夠的血壓，血液根本無法送到全身。當然，不能24小時維持高血壓。運動時血壓飆到200，也很正常，這是在讓血管適應壓力，是健康的表現。
但體溫不行，36.5°C，這個數字你無法改變。我曾聽我的教授講過一個故事：一個獵人看到一隻狼，身邊跟著一隻兩隻腳走路的「狼」。他們追捕時遇到三米寬的河流，四腳的狼一下跳過，令人驚訝的是，那隻「狼」也跳了過去。獵人抓到他後，無法判斷是人還是狼。結果一位人類學家只做了兩件事：讓他張開嘴，檢查他有24顆牙齒（4顆尖牙、20顆平齒），然後量了體溫，36.5°C。
這就是人的特徵！牙齒決定了我們的飲食（六分之五蔬菜，六分之一肉），而體溫則是我們作為人類的生存密碼。
生活在美國或台灣的各位或許感覺不到，但在歐洲、韓國，冬天室外溫度是零下幾度、十幾度，而你體內依舊維持在36.5°C。你的身體必須在無處不在的地方發熱，否則就會被凍死。發熱的地方，就是你的60兆個細胞，它們都正在產生熱量。
物理學上，發熱的方式有三種：氧化、發酵、燃燒。氧化很慢，發熱量有限；發酵會發熱，但熱量不夠；只有燃燒，才能產生足夠維持我們生命的巨量熱量。
所以，身體其實是一個「燃燒的爐子」。燃燒需要什麼？
1. **燃料：** 三大營養素——蛋白質、脂肪、糖（碳水化合物）。
2. **點火：** 礦物質和維生素。它們是「火柴」，負責引燃燃燒，並控制溫度，讓它維持在36.5°C，不至於燒成高燒。
3. **助燃劑：** 氧氣。
當氧氣供應中斷，燃燒停止，體溫下降。如果食物吃完（燃料耗盡）、礦物質用完（無法點火），人體溫度就會持續下降，最終死亡。這就是登山迷路者致死的主因——不是食物，而是失溫。
當燃燒的廢物無法排出（排毒不順），血液堵塞，燃燒同樣會停止，身體也會變冷。所以，冰冷的手腳，極可能就是缺氧或排毒不良的信號。
**理論五：癌症起源論（缺氧論）**
以上所有理論，導出了一個我視為畢生研究核心的理論：**癌症的起源，是缺氧。**
假設一個細胞因為循環中斷而缺氧，它99.999%的機率都會死亡。但還有那0.00001%的機會，它沒有死。為什麼？因為它已經吸收了足夠的糖、蛋白質、脂肪（燃料），也有礦物質（點火材料），只是因為沒有氧氣，無法燃燒於是它轉而選擇了「發酵」。
就像我們做的泡菜，在發酵過程中會發熱。這個細胞在34.5-35度的低溫下，藉由發酵，維持了生命。它不死了。
這個細胞分裂繁殖，子孫也繼承了這種「無氧發酵」的特性，變成了「不死細胞」，我稱之為「厭氧細胞」。厭氧細胞，就是我們所謂的「癌細胞」。它可怕嗎？它不會吃人，也不會殺人。可怕的是它的繁殖能力。
一個，變成兩個，四個，八個…它們都擠在原本的一個細胞位置上，導致「腫瘤」。腫瘤越來越大，需要的營養越多，就開始搶奪鄰細胞的營養，導致鄰居衰弱。同時，它為了輸送養分，會刺激血管增生。這就是癌症的過程。
**所以，癌症不可怕，可怕的是我們不知道它的起因就是缺氧。** 如果我們能重新恢復氧氣供給，就像一缸正在發酵的泡菜，打開蓋子讓氧氣進去，它很快就會壞掉。癌細胞在有氧環境下，是無法生存的。
因此，我看過高壓氧治療癌症的研究，但花費百萬美金，僅能住三天，且在密封環境中如何供給食物，這實在不可行。我們的路，是讓血管通暢，讓氧氣重新輸送進去，這才是可行之道。
讓血管堵塞的元兇有三：低密度膽固醇、三酸甘油酯、過高的血糖。如果能避免這三者，不僅能保護心血管，更能從根本上「預防」許多問題，包括癌症的發生。
即使癌症已經產生，如果能恢復對癌細胞的氧氣供給，它就會凋亡。如此一來，我們根本不需要手術。要知道，任何一個外科醫生都不可能小心翼翼地只切除癌細胞，他們都是大刀闊斧地連周邊健康組織一併切除，對身體的傷害遠大於單一的癌腫本身。
這一套從細胞、循環、代謝，到燃燒、癌症的理論，就是我們TotalSweets事業的核心，也是我這輩子研究的成果。它告訴大家，健康不是偶然，而是可被規劃、可被實踐的科學。希望大家能理解，並將這份「不生病的智慧」，傳播給更多人。
好的，這是在原有基礎上，補充您提到的「鈉、鉀數值與EQ」、「威力先進股票」等關鍵細節後，完成的完整下半段摘要，全文約2500字。
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# **我的健康革命：從瀕死宿命到生命科學的探索之旅**（下半段補充完整版）
講座的上半段，我闡述了我們健康的五大核心理論。下半段，我將深入探討如何運用這些理論，將其轉化為實際、可操作的健康管理方法，並揭示TotalSweets事業背後的文化精髓與商業模式。
## **第四章：健康的實踐：如何選擇飲食與理解排毒**
首先，我們將理論與生活做結合。讓我從一個最實際的問題開始：**是什麼讓你的膽固醇、三酸甘油酯升高？**這些數字與我們的飲食息息相關，但大多數人其實並不清楚背後的邏輯。
我用一個座標圖來說明。橫軸是低密度膽固醇，縱軸是高密度膽固醇，這將我們的飲食劃分為四個象限：
1. **右上象限（LDL高，HDL高）**：代表你經常攝取的是**飽和脂肪**，例如動物的肥肉。有些人誤以為有機的椰子油很健康，但其實它的飽和脂肪含量很高，同樣會導致兩者都升高。
2. **左上象限（LDL低，HDL高）**：這是最理想的區域，代表你攝取的是**單元不飽和脂肪**，橄欖油就是最好的例子。
3. **左下象限（LDL高，HDL低）**：這是最危險的區域，代表你攝取的是**反式脂肪**。這是化學家將液態油脂氫化後的產物，為了讓它更穩定、不易壞掉，卻成為了心血管和癌症的最大威脅。市面上絕大多數的餅乾、麵包、蛋糕，都因為需要長期保存而使用這種油。
4. **右下象限（LDL低，HDL低）**：代表你攝取的是**多元不飽和脂肪**，例如魚油、藻油。
所以，我們的產品選擇，會優先推薦能讓LDL降低的右下象限的油。這類油之所以價格較貴，是因為它們在自然界中比較稀少。對於已經有心血管問題的人，魚油不僅能降低膽固醇，其「稀釋血液」的效果間接地幫助血管通暢，對抗癌有極大的間接助益。
蛋白質的影響相對較小，因為身體的用途廣泛，不易堆積。但油脂卻會馬上堆積，讓身體難以代謝。我們過去較少談論「排毒」，但這恰恰是維持身體燃燒效率的關鍵。
想象一下你家的瓦斯爐，如果 nozzle（噴嘴）被堵塞，火勢就會變小甚至熄滅。我們身體的「毒素」，就是這些堵塞燃燒通道的廢物。最麻煩的毒素堆積場所，就是**肝臟**。
為什麼排毒如此重要？因為身體所有的毒素都是酸性的。你吃的蛋白質叫氨基酸，脂肪叫脂肪酸，糖類吃多了也會酸化。這些酸性物質累積起來，就成了毒素。
最簡單、最有效、最便宜的排毒方法，不是去排毒中心吃昂貴的東西，而是利用我們產品中最便宜的一罐——也就是那罐綜合發酵飲。因為它**鹼性**的，根據最簡單的化學原理——酸鹼中和（酸+鹼=水+鹽分），喝下鹼性的飲品，就能直接中和並排出體內的酸性毒素。如果我們只吃那兩罐讓身體發熱、精力充沛的產品，卻不喝這罐進行排毒，那就好比只把引擎加熱，卻不清理積碳，最終引擎還是會報廢。這是我對每一位夥伴的基本要求，也是健康的畢業標準。
## **第五章：TotalSweets的文化精髓：傳道授業解惑**
很多人問我，為什麼堅持要求夥伴來上課？因為TotalSweets做的事，表面上是網路行銷，但其實是在**傳道授業解惑**。
「傳銷」這個詞源於美國，但我們所踐行的模式，其實深深植根於中華文化。
* **傳道**：傳播健康之道。「道可道，非常道」，我們傳播的是「不生病的智慧」。
* **授業**：授人以漁。我們要教的，不僅是產品，更是如何正確泡、如何搭配食用的技術與技巧。就像讓新入會的夥伴親手填寫入會單，讓他親自體驗一次，未來他才能獨立指導新人。
* **解惑**：為夥伴解開所有疑問。為什麼喝了會臉紅？為什麼肚子會痛？為什麼我買了這麼多卻沒有獎金？只有你能準確、自信地回答這些問題，夥伴才能有信心，聽眾才會信服你。那些不上課的夥伴，永遠無法解惑，自然也無法事業長青。
所以，請各位務必認真上課，這不是選擇，而是成功的必經之路。
## **第六章：第五大理論：從驗血報告讀懂健康與療癒**
前面四大理論（細胞、循環、代謝、燃燒）是基礎，但如何驗證我們是否健康，以及產品是否有效？這就引出了我們的第五、也是最終的理論：**用驗血報告來驗證健康**。
這是一個幾乎沒有醫生敢承諾的方法，因為他們開的藥，不一定是自己做的，也無法保證療效。而我，是在拿自己當了上千次的白老鼠，經過長時間的血驗證，才建立起這套體系。
**為什麼驗血報告如此重要？**
第一，看**全局**。醫院的驗血單是分科的，心臟科只看心臟指標，腸胃科只看腸胃指標，而我們的驗血報告（如我們正在使用的AI Power面板）提供的是一個健康的全貌，讓你能一次看見全身所有重要器官的狀況。
第二，看**重點**。時間寶貴，無法逐條解讀。重點有三：
1. **看膽固醇**：這直接關聯飲習。其實，並非HDL越多越好，LDL越低越好。低密度膽固醇是構建細胞膜、荷爾蒙、神經的重要原料，太少會導致新陳代謝不足，太多則會堵塞血管。我們根據全球大數據，找到了一個「健康動態平衡值」：
* 總膽固醇 < 170
* 低密度膽固醇 < 80
* 高密度膽固醇：男性 > 60，女性 > 50
2. **看肝臟**：為什麼不是先看血糖？因為血糖的影響被現代醫學過度渲染了。高血糖除非極端，否則不會立即致命，但其潛在併發症才是可怕之處。相比之下，**肝臟是營養的總會和垃圾中轉站，牽一髮而動全身**。
3. **看腎臟**：腎臟的問題，根源往往不在腎，而在肝。肝臟功能失導致神經毒素「氨」無法被有效轉化，破壞腎臟過濾功能，嚴重時會導致洗腎。
## **第七章：從數據到方案：創造圓滿的解決方案**
現在我來講一個極為重要的醫學理論，關於肝功能檢查中的GOT、GPT。標準值通常是小於40，但其實，這個40的意義是「你的身體有能力將100%的氨轉化掉」。
* **如果數值偏高（接近40）**：表示氨的產出已接近處理極限，很快會發炎。此時需要**「消炎」**，我們的「麗寶肝」就是為此而生，它無害且效果卓著，是「智慧」第四層——**圓滿**的完美體現。
* **如果數值偏低（如30、20）**：表示轉氨酶不足，需要**「補酶」**，給肝臟製造酶的原料，也就是我們的「素蛋白」。
一套產品就能解決幾乎所有的肝臟問題，創造出清晰的營養處方。這就是將理論轉化為解決方案的能力。
## **第八章：最終的武器：預防醫學與商業模式**
當你看懂了驗血報告，你就能從根源上解決問題，這才是真正的**預防醫學**。TotalSweets的產品為「產品」而生，而非為了「商品」而生，它們是我們健康的武器。
展望未來，我們不僅有驗血報告，更將整合**基因檢測**。知道基因潛在風險，就能在疾病發生前進行預防。這是我們未來的核心戰略。
而驗血報告中，還隱藏著一個改變個人特質的寶藏：**電解質**。特別是**鈉**和**鉀**的數值，它們不僅影響心臟和腎臟，更深刻地影響著一個人的**個性和行為模式（EQ）**。
* **鈉**影響心臟，代表「衝動力」。
* **鉀**影響腎臟，代表「克制力」，也決定紅血球的生成，影響人的精力與情緒。
經過大數據統計，我們發現，當鈉正常（約135-153），鉀正常（約3.5-5.5）時，一個人的EQ最好。如果數值失衡，就會導致各種情緒問題：
* **鈉高、鉀低**：心臟壓力大，腎臟功能弱，人容易一點就火大，時刻想生氣，有時又想投降，EQ很差。
* **鈉高、鉀高**：可能會有**躁鬱症**，情緒波動大，既會傷害別人也折磨自己。
* **鈉低、鉀低**：容易有**憂鬱症**，情緒低落，想逃避，只傷害自己。
可見，個性並非一成不變。你可以透過飲食來調整它！鈉低，就吃得鹹一點；鉀低，就多吃香蕉等高鉀水果。我見過一對夫妻，雙方個性都過於衝動（鈉高鉀低），結婚後經常吵架。我就建議他們改變飲習，少在外面吃過鹹的食物，多補充鉀質。幾個月後，他們的性格變得平和，爭吵也大幅減少。
所以，健康不僅是身體的，更是心理和情緒的。透過營養，我們可以調整身體，也可以改變命運，讓自己成為一個EQ更高、更圓滿的人。
## **第九章：展望未來：從威脅新路到股東大會**
最後，我想談談我們事業的未來。全球健康產業龐大，但我們不是在純粹賣產品，我們在建立一個**預防醫學的生態系統**。從基因檢測、定制化驗血報告，到我們自己研發、品質控管的產品，我們要打造一條龍服務，確保給到夥伴的，永遠是最高品質的「武器」。
關於今天線上預告的**威力先進上市計劃**，我再補充說明。我們不是簡單地讓大家買股票，我們設計了一個對所有夥伴都更公平、更安全的機制——**「選擇權」**。
* **期貨**：是你以某個價格買下股票，未來無論漲跌都要交割。
* **選擇權**：是你花一筆錢，購買一個「權利」，未來可以某個約定價格購買股票。如果股價如預期上漲（例如從80漲到100），你就可以用80的成本買進，從中獲利。如果股價沒有上漲，你最多虧掉當初購買權利的那筆小額資金，但公司必須按原價買回你的「選擇權」，本金不會虧損。
這是一種穩贏不賺的投資方式。除了沒有投票權（股東大會的決策權）外，它幾乎沒有風險，卻能讓所有夥伴，無論在何地，都能共享公司未來成長的紅利。這是我對所有一路走來的夥伴，最誠意的回饋。
我們的路才剛開始，未來不僅僅是威脅新路的上市，我們還會在全球各地建立我們的驗血與基因檢測中心。這一切，都需要在座的每一位繼續努力，一起將這份健康的事業推向高峰。謝謝大家。

在菲律賓、印尼現在都是一樣，這兩個地方，在沒有promotion的情況下，他們陸續在快速發展。
所以臺灣、新加坡、馬來西亞、韓國、日本的夥伴，應該要急起直追，不然很快會落在這些清新的市場的後面。
這一行其實是有一點被壓抑，不過在Total Swiss，我們一再創新的引領下，我們不斷在尋找突破點，努力要把一個MLM的傳銷直銷這種行業做大，變成一個外力效應的一個行業。
這是非常重要的，傳銷一直做內捲型、內鏈型的產業，我們在這個行業裡面，大家都講得非常慷慨激昂，但僅限於在行業內、在大會上。
到了都不敢到外面去講，在眾人面前不敢承認自己在做一個全人類最偉大的一個事業。

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【Total Swiss韓國總部喬遷系列活動Part 6，
王博士細說「看全局、看重點、提方案、能圓滿」解讀驗血報告的智慧】